پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

نوع فایل: پاورپوینت ()

 قسمتی از متن پاورپوینت:

تعداد اسلاید: 29 صفحه

استراتژی تکنولوژی تعریف استراتژی تکنولوژی
استراتژی تکنولوژی شرکت در یک افق مشخص،مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین کسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می کند (جعفرنژاد 1378). همچنین تکنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین کرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای کنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد (براون 1998 (
استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تکنولوژی گویند.
اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.
در برخی صنایع،تکنولوژی تولیدی به عامل مسلط در رقابت پذیری تبدیل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبیل جایگاه رقابتی سازمان توسط تکنولوژی تولید و کیفیت،هزینه و قابلیت اطمینان تعیین می شود.
تولید ناب روشی است که شرکت تویوتا پیشتاز ان است.
هزینه تولید تراشه های سیلیکونی بوسیله تکنولوژی تولید که تعیین کننده ماحصل تولید و درصد ضایعات است تعیین می شود.
در صورتیکه اقدامات صحیح برای دسترسی به تکنولوژی مناسب برداشته نشود،اجرای برنامه های استراتژیک تقریبا غیر ممکن است.
سوالاتی که استراتژی تکنولوژی به آنها پاسخ می دهد
قابلیتها وصلاحیتهای تکنولوژیک متمایزکننده مورد نیاز برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی کدامند؟
کدام تکنولوژی ها باید برای طراحی وتولید محصول اصلی مورد استفاده قرار گیرد و این تکنولوژیها چگونه باید در محصولات بکار روند؟
سطح سرمایه گذاری مورد نیاز برای توسعه تکنولوژی چقدر باید باشد؟
تکنولوژی های مختلف را باید به چه نحوی تعیین کرد؟از داخل یا خارج؟
تکنولوژی های جدید چگونه و چه وقت به بازار معرفی شوند؟
تکنولوژی و نوآوری چگونه باید سازماندهی و مدیریت کرد؟
فرایند مدیریت تکنولوژی فرایند مدیریت تکنولوژی فرایند کشف وشناسایی تکنولوژی مرتبط:شناسایی تکنولوژیهای که با ماموریت و کارکردهای تعریف شده بنگاه ارتباط دارند.
تکنولوژیهای مرتبط با بنگاه به سه دسته تقسیم می شوند:
تکنولوژیهای کوتاه مدت جهت بهبود عملکرد خارجی بنگاه از طریق تصحیح یا تکمیل تکنولوژیهای موجود
تکنولوژیهای میان مدت جهت تولید محصولات در دست توسعه بنگاه فرایند مدیریت تکنولوژی
تکنولوژیهای بلند مدت (استراتژیک)برای پاسخگویی به نیازهای پنهان و بلند مدت بازار و تولید و عرضه محصولاتی که هم اکنون در مرحله ”طراحی مفهومی“هستند و قرار است در بلند مدت به تولید برسند. فرایند مدیریت تکنولوژی
تکنولوژیهای بنگاه از لحاظ چرخه عمر تکنولوژی به دو دسته تقسیم می شوند:
1-تکنولوژیهای بالغ که اغلب براحتی ازمنابع مختلف(اینترنت،نشریات و کاتالوگهای صنعتی) در دسترس بنگاه قرار می گیرند.
2-تکنولوژیهای نوظهور که به تازگی در سطح جهان پدید امده اند.این تکنولوژی ها اغلب از طریق monitoring شناسایی و پایش می شوند. فرایند مدیریت تکنولوژی
2)فرایند انتخاب تکنولوژیهای مورد نیاز:
انتخاب تکنولوژی در هر بنگاه بر پایه ارزش های تکنولوژیک مثلا ارتقا کیفیت،کاهش هزینه،سرعت دسترسی و با نگرش به ملاحظاتی مانند منابع مالی در دسترس و کیفیت نیروی انسانی ان تعیین می شوند.
تکنولوژیهایی که برای بنگاه در مقایسه با رقبا ”مزیت رقابتی“ ایجاد می کنند،اصطلاحا تکنولوژیهای استراتژیک به معنای واقعی شناخته می شوند.این تکنولوژیها را با میزان مشارکت انها در تحقق چشم انداز بنگاه نیز می توان انتخاب کرد. فرایند مدیریت تکنولوژی
فرایند اکتساب تکنولوژی از راه های تحقیق و توسعه،انتقال تکنولوژی،همکاری های تکنولوژیک (سرمایه گذاری مشترک مابین بنگاه و مراکز تحقیق و توسعه)انجام می شود.
انجام تحلیل هزینه-منفعت یا اصطلاحا تحلیل ساخت - خرید تکنولوژی در این مرحله ضروری است.
فرایند بکارگیری تکنولوژی های کسب شده
فرایند حفاظت از تکنولوژی که عموما در نیروی انسانی بنگاه انباشته می شود.خروج نیروی انسانی متخصص از بنگاه می تواند منجر به اسیب پذیری بنگاه از لحاظ تکنولوژیک نسبت به رقبا شود.

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.