پاورپوینت برنامه ریزی و کنترل موجودی

نوع فایل: پاورپوینت ()

 قسمتی از متن پاورپوینت:

تعداد اسلاید: 160 صفحه

برنامه ریزی و کنترل موجودی (1)
Inventory Planning and Control فهرست مطالب:
بخش اول: مبانی کنترل موجودی ها
بخش دوم: مدلهای معین موجودی
فصل اول: مدلهای اندازه ثابت سفارش
فصل دوم: مدلهای فاصله ثابت سفارش
فصل سوم: نقش محدودیتها در مقدار سفارش
بخش سوم: مدلهای احتمالی
فصل اول: مدلهای احتمالی اندازه ثابت سفارش
مدلهای احتمالی فاصله ثابت سفارش
بخش چهارم: پیش بینی
بخش پنجم: تخفیف تعریف موجودی موجودی به همه کالاها و موادی اطلاق می شود که در فرآیند تولید و
توزیع استفاده شده و یا مورد مصرف قرار می گیرند.اقلامی نظیر مواد
اولیه، قطعات خریداری شده، کالاهای در جریان ساخت و محصولات
نهایی جزو مهم ترین موجودی هایی هستند که در فرآیندهای تولید و
توزیع استفاده می شوند.
تعریف موجودی
یک تعریف کاملتر از موجودی، به اقلامی اشاره دارد که در یک
شرایط بیکار یا تکمیل نشده نگهداری شوند و منتظر فروش،
مصرف یا تبدیل در عملیات بعدی باشند. اهداف نگهداری کالا: کالای ساخته شده
1- مقابله با تغییرات تقاضا
2-هموار سازی یا بالانس خط تولید
3- خدمت سریع به مشتری هنگامیکه تقاضا احتمالی باشد
4- برای فروش در دسته های اقتصادی
5- عدم مواجه با کمبود
اهداف نگهداری کالا: کالای نیمه ساخته
1- مقابله با تغییرات ظرفیت تولید
2- جداسازی مراحل تولید
3- استفاده موثر از طرفیت تولید
4- برای تولید در دسته های اقتصادی
اهداف نگهداری کالا: مواد اولیه
1- استفاده از تخفیفهای تجاری
2- متوقف نشدن خط تولید
3- خرید در دسته های اقتصادی تعریف کنترل موجودی کنترل موجودی عبارت است از برنامه ریزی و کنترل جریان مواد و
قطعات اولیه، کالاهای نیمه ساخته شده و کالاهای ساخته شده به
منظور برآوردن نیاز مشتریان در موعد مقرر به میزان مناسب با
حداقل هزینه. اهداف کنترل موجودی:
1-محصول مورد نیاز به مقدار مناسب در زمان مناسب
آماده تحویل باشد
2-به حداقل رساندن زمان ساخت و یا تدارک کالا
3-حداقل نمودن کل هزینه سیستم وظایف و مراحل کنترل موجودی
1-پیش بینی تقاضا برای هریک از محصولات
2-مقایسه تقاضای پیش بینی شده و تقاضای واقعی در صورت لزوم اصلاح آن
3-کنترل تولید، مشخص کردن مقدار تولید اقتصادی و یا خرید اقتصادی
4-کنترل موجودی، تعیین سطح موجودی در حد مطلوب
5-برنامه ریزی تولید
6- برنامه ریزی توزیع و فروش
7-پیگیری اجرای سیستم
8-انتخاب بهترین عمل عوامل موثر در کنترل موجودی
1-نوع محصولات(فاسد شدنی، شکستنی، انفجاری و...)
2-نوع عملیات یا شیوه تولید(کارگاهی , محصولی، ترکیبی)
3-شیوه سفارش دهی (انبوه، تکی، داخلی، خارجی، ادغامی و
...)
عوامل موثر در کنترل موجودی
4-شیوه خدمت به مشتری(دسته ای، سفارشی و تکی)
5-تعداد محصولات یا تقاضا سالیانه
6- نوع تقاضا (قطعی، احتمالی و یا معلوم)
7-شیوه نگهداری کالا (FIFO، LIFO، تصادفی و اولویتی)
8-سایر موارد نمایش سیستم کنترل موجودی موجودی خروجی ورودی تقاضا D(t) W(t) P(t) I(t): سطح موجودی در دسترس در زمان t
B(t): سطح کمبود در زمان t
Y(t): موجودی خالص در زمان t
O(t): موقعیت یک سفارش یا مقدار سفارش در راه در زمان t
موقعیت موجودی در لحظه t Y(t) = I(t) + O(t) – B(t) انواع سیستم های تولیدی:
سازمانها و صنایع تولیدی را بر حسب تنوع محصولات و حجم تولیدی هر
محصول می توان به چهار سیستم مختلف دسته بندی کرد.
 سیستم تولید پیوسته
 سیستم تولید انبوهی
 سیستم تولید دسته ای
 سیستم تولید سفارشی هزینه های موجودی: 1- هزینه خرید کالا
2- هزینه سفارش دهی کالا...

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.